高压锅炉管-檐沟追求细节品质

萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。

面对钢铁行业产能严重过剩、15CrMoG高压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。

重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。

一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。

恒金属材料销售(青海省分公司)坚持“以诚信树品牌，以创新求发展”,通过不断的创新与超越，在 角钢、流体管、无缝钢管、石油裂化管、船用管、镀锌管产品创新、管理创新、公司发展上实现与时代同步，成为行业的典范，铸造于 角钢、流体管、无缝钢管、石油裂化管、船用管、镀锌管“的可持续发展的美好愿景。公司组建了由不同地区、不同城市近50位人才构成的好的设计与施工团队； 角钢、流体管、无缝钢管、石油裂化管、船用管、镀锌管成功案例遍及北京、天津、河北、山西、江苏、浙江、云南、湖南等多个城市。